本書利用短篇故事的模式，來說明大多數人思考的方向。

但大部分的思考方向是有盲點的，需要用不同的角度去看事情，才能保持客觀。

以下列出令我印象深刻的幾個思考模式:

存活者偏誤: 成功的人背後有 100 個失敗的人，100 個失敗的人背後還有 100 個失敗的人

勇將身材的錯覺: 自我錯覺，看到的是篩選的標準而不是結果

過度自信效應: 有過度自信效應，但沒有過度自卑效應 ; 不僅樂觀主義者會有過度自信症狀，悲觀主義者也同樣會高估自己

社會認同: 就算有百萬人主張某件蠢事是對的，這件蠢事也不會引此變成對的

沈默成本謬誤: 投下了大量時間、精力，接近失敗還不肯放手

互惠: 人類很難抵擋虧欠感

權威偏誤: 在面對權威時，我們的獨立師考會不由自主的矮一截

對比效應: 觀察事物時，若出現兩個以上可供參照對象，我們便無法做到“絕對"的判斷

現成偏誤: 我們會借助一些易取得的現成例證，為自己描繪出一幅世界地圖 ; 我們的大腦是根據"戲劇性原則"思考，而不是根據"量化原則”

“好轉之前會惡化"的陷阱: 當專業人員對他的專業某些狀況一無所知，他就會搬出"好轉之前會惡化"這項道具

故事偏誤: 故事扭曲且簡化了現實 ; 我們總是容易被故事吸引，卻拒抽象的現實千里之外

均值迴歸: 極端的成果會與較不極端的成果交互更迭

結果偏誤: 我們總是傾向用"結果"來評斷"決定"，而不是根據"當時的決定過程"來評斷"決定”

選擇的弔詭: 1.大量的選擇反而使我們內心一片茫然 2.大量的選項會導致不良的決定 3.大量選項會導致不滿

討喜偏誤: 當別人表現的對我們越有好感，我們就越容易向這些人買東西、或伸出援手

稟賦效應: 當我們擁有某件東西，主觀上我們會顯著的為這件東西加值

零風險偏誤: 人們原本可以妥善利用各種資源，讓別的問題也一並降低風險 ; 但人們卻寧願把所有資源投至零風險的目標上頭

忽視基本比率: 精確的描述誤導了我們，讓我們偏離面對統計事實

錨定: 我們會拿一些熟知的事物當出發點，借助此點推估出未知的事物

損失規避: 在獲利與損失相同的情況下，損失所造成的情緒反應，是獲利的兩倍

社會性怠惰: 只要個人可以藉團體混水摸魚，並且不會被直接看穿，這種效應就會浮現

月暈效應: 月暈效應會障蔽我們的視野，讓我們看不清事物的真貌

攔截謬誤: 我們常直觀地對故事做和諧化或合理化的理解。當有意識地思考還在暖車時，直觀的思考早已飆過了終點。直觀的思考有一個缺點，他無法抗拒合情合理的故事

框架: “美化修辭"是框架特別常見的變種

行動偏誤: 即使行動根本沒什麼用處，還是先做了再說。當我們遇上情況不明的場面時，內心便會泛起一股採取行動的衝動

不作為偏誤: 舉凡作為或不作為都會導致損害發生的場合，便會出現不作為偏誤

自利偏誤: 成功的話，全是自己的功勞 ; 失敗的話，通通都是外在的因素

雙曲貼現: 做決定的時間點與獲利的時間點越接近，我們的"情緒利率"就越容易跟著攀升 ; 當我們越有能力控制衝動，就越能避免這樣的錯誤